今日灵修 · 尼希米记 2:11–16
他没有告诉任何人神放在他心里的事
灵修
尼希米有王的许可、王的信件和王的武装护送。他到了耶路撒冷。然后他做了一件揭示他领导力质量的事：他等待了。 到达后三天，他什么也没有对任何人说——不是对犹太人，不是对祭司，不是对贵族，不是对官员，不是对任何将要做工的人。他只是到达并在场。 然后，在那几晚的一个晚上，他起来带了一小队人——他甚至没有告诉我们他们是谁——骑出去视察城墙。他夜间出发，通过谷门，沿着蛇泉旁，到了粪厂门，然后回来。他视察了废墟的部分。他亲自看清了情况。 「我往哪里去，做什么事，没有告诉人，就是还没有告诉犹大人和祭司，贵胄、官长，并其余做工的人。」 只有在他自己的评估完成后，他才召集领袖们说：「我们所遭的难，耶路撒冷怎样荒凉，城门被火焚烧，你们都看见了。来吧，我们重建耶路撒冷的城墙，免得再受凌辱！」 在评估现实之前说话的领导力是空谈。在个人观察之后说话的领导力是有依据的呼吁。尼希米在演讲中的可信度来自他在废墟中度过的那些夜晚。
背景
尼希米的夜间勘察是现代领袖称之为「去现场」的典范——在制定计画之前亲自看清实际情况。他到达后三天的沉默也表明了智慧：他在定向自己，通过存在建立可信度，在了解所面对的情况之前避免过早承诺。
真理
智慧在说话之前评估。没有调查的异象是自以为是。尼希米在废墟中的夜晚不是延迟——而是使他早晨演讲令人信服的可信度基础。
应用
有没有一种情况，你一直在大声说话——制定计画、召集人、传递异象——而没有先做等同于尼希米夜间勘察的事？在说话之前你需要亲眼看见什么？这周在行动之前向真正的评估迈出一步。